横浜ゴムが取り組む7つの重点課題 1. 環境経営の推進 2. 安全健康な職場環境 3. 製品・サービスの安全と品質 4. 人権・労働慣行 5. 取引先との信頼関係 6. ステークホルダー コミュニケーション 7. コーポレートガバナンスとコンプライアンス

BluEarthにみる横浜ゴムグループのCSR

横浜ゴムグループは、CSRをより本格的に進めるために、7つの重点課題に沿って活動を推進することを決定しました。
7つの重点課題は、2010年11月に発行されたISO26000を基に、「横浜ゴムグループにとって何が重要か」「社会への影響を考えたときに何に重点的に取り組むべきか」という観点から、社内で検討を進め、決定したものです。　本特集では、各課題に関する全社の方針、および具体的な事例を紹介しています。
今後、それぞれの取り組みをより深化させていくためにも、全グループでの現状把握とアクションプランの策定を進めていく予定です。

1. 環境経営の推進

方針 具体的な活動 目指す姿（2017年度） 2010年度目標 評価
経営方針に示された「社会に対する公正さと、環境との調和を大切にする」を規範として、トップレ ベルの環境貢献企業になります。
  1. 環境貢献商品の開発普及で低炭素社会実現に貢献する
  2. 資源の有効活用と廃棄物削減で資源循環型社会を実現する
  3. 国内外生産拠点で生物多様性への対応活動を展開する
 全商品を環境貢献商品にし、温室効果ガス25％削減にチャレンジ 新規開発商品の100％環境貢献商品維持継続 ○
国内外生産拠点で完全ゼロエミッション達成、継続 国内外グループ生産拠点の完全ゼロエミッション達成拠点拡大 ○
国内外生産拠点における周辺自然環境保全活動の展開 国内拠点の周辺自然環境調査開始 ○

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2. 安全健康な職場環境

方針 具体的な活動 目指す姿（2017年度） 2010年度目標 評価
安全衛生は全ての基本です。
管理者と監督者の強力なリーダーシップと、全グループ従業員の協力の下に、労働災害防止と快適な職場づくりと健康づくりを目指します。
  1. 労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）に基づいた安全衛生基盤の確立
  2. 安全な人づくり
  3. 設備の安全化
  4. 快適な職場づくり
  5. 心と体の健康づくり
  6. 交通事故の防止
 危険ゼロに向けた安全文化を構築する 安全装置の考え方を危険検出型から安全確認型へ切り替える
（例 扉を開けたら設備が停止⇒設備停止状態でないと、扉が開かない）		 ○
“止める・呼ぶ・待つ” の徹底により安全確認型へ転換する ○

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3. 製品・サービスの安全と品質

方針 具体的な活動 目指す姿（2017年度） 2010年度目標 評価
我々は、全世界のお客さまが安心して購入し、満足していただける品質の商品を継続的に提供します。これによりお客さまの満足のみならず、お客さまの信頼を勝ち取って適正な利益を確保することにより、企業の発展と社会に貢献します。
  1. お客さまの声や市場評価を収集・分析し、次期商品へ反映させる仕組みを構築する
  2. 工場各階層に品質に焦点を絞った教育・訓練を実施し、全工場の品質レベルアップをする
  3. 商品企画から設計、生産に至る各ステップにおいて、商品の品質を高める取り組みを行う
 グローバルサービス体制のレベルを上げる グローバルサービス体制を強化する ○
グローバルトレーニングファシリティを整備する（タイヤ）
高品質な製品を常に提供し続けることにより、お客さまの信頼を高める（MB）

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4. 人権・労働慣行

方針 具体的な活動 目指す姿（2017年度） 2010年度目標 評価
「人を大切にし、人を磨き、人が活躍する場をつくる」という当社の経営方針に沿って、多様な人材が必要な能力を身につけ、それを存分に発揮できる環境を作ります。また仕事と生活のバランスをとることのできる職場を目指します。そしてGD100の事業戦略、技術戦略を実現することのできる、グローバルに活躍できる人材を育成していきます。
  1. 安定的な採用
  2. 人材の育成を促す仕組みづくり
  3. ワークライフバランスの実現
  4. 多様な人材の活用できる職場づくり
  5. 人権の尊重とハラスメントのない職場づくり
 年齢・性別・国籍など多様な人材が能力を発揮できる職場ができている 新しい人事制度を導入し若手社員に育成目標を提示する ○
メンタルヘルスカウンセラーを新たな事業所に配置する ○

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5. 取引先との信頼関係

方針 具体的な活動 目指す姿（2017年度） 2010年度目標 評価
GD100実現のため、以下の基本方針に基づき購買活動を行います。
  • 最適な原材料および資材、工事の調達
  • 取引の公正、公平
  • 合理的な取引先選定
  • パートナーシップ
  • コンプライアンス
  • 環境との調和
  1. CSRガイドラインを用いた取引先とのCSR活動協同展開
  2. 取引先と協力したグリーン調達の推進
  3. 購買活動のコンプライアンスの徹底
 取引先と協業してグローバルにCSR活動が展開できている 国内取引先にガイドラインを説明し、自己診断結果のフィードバックをする ○

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6. ステークホルダー コミュニケーション

方針 具体的な活動 目指す姿（2017年度） 2010年度目標 評価
社内外のステークホルダーと双方向のコミュニケーションを行い、適切に情報を公開するとともにステークホルダーの声を企業活動に反映させ相互理解、信頼の発展に努めます。
  1. ステークホルダーとのダイアログの開催
  2. 地域からの環境苦情など環境リスク削減
  3. YOKOHAMA千年の杜プロジェクトの推進
 ステークホルダーの声を聞き、それを反映する仕組みが整っている 社外有識者とのダイアログ開催 △
震災のため中止し、BCP座談会を4月に開催
環境事故ゼロ ○
国内外で50万本の植樹が完了している
自前苗の育成と外部への提供推進 ○

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7. コーポレートガバナンスとコンプライアンス

方針 具体的な活動 目指す姿（2017年度） 2010年度目標 評価
横浜ゴムグループは、「企業理念」の下に健全で透明性と公平性のある経営を実現するコーポレートガバナンス体制を築き、さらにこの体制の充実と強化に努めています。これにより企業価値の継続的な向上が図れる経営体質とし、すべてのステークホルダーから「ゆるぎない信頼」を得られる経営を目指します。
  1. CSRガイドラインの社内展開
  2. コンプライアンス体制の海外展開
  3. BCP体制の整備と再構築
 ISO26000に準拠した高い倫理観が社内にいきわたっている CSRガイドライン社内展開 ○
適応される法令の見える化ができている
コンプライアンス体制の海外グループ会社拡大 ○
BCP体制がグループで展開できている

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